最美江铃人┃刘书峰:做一个不知疲倦的“火车头”



文/都昌盛  编辑/熊杨珺

火车跑得快，全靠车头带；班组带得好，方法很重要。2015年，刘书峰是江铃专用车辆厂有限公司冲压车间主任调任焊装车间主任，通过种种暖心的举措使车间员工的精神面貌焕然一新，成功打造了一支骁勇善战的焊装团队。

刘书峰目前是江铃专用车辆厂有限公司焊装车间主任，货柜、轻卡、皮卡车厢的生产、质量管理以及员工管理是他的主要工作职责。，从1994年至今，22年的光阴都奉献给了江铃这片热土。刘书峰笑着说：“现在我们车间里不少员工的年龄还没有我的工龄长。”

1994年，22岁的刘书峰大学毕业进入江铃车厢内饰件厂担任技术员，负责模具设计开发及生产工艺方面的工作。多年在车间一线的摸爬滚打，让他掌握了冲焊涂总四大工艺，练就了一身过硬的本领，并陆续从技术员升任为质量工程师、生产主管，在2009年成为冲压车间主任。

车间主任作为工厂的中层管理人员，承担着承上启下的重要作用，是确保员工生产有序进行的重要纽带。在担任冲压车间主任期间，从一线员工成长起来的刘书峰很体恤线上员工的辛苦，在困难面前，总是一马当先带领员工冲锋陷阵，将生产中暴露出的一众问题斩落马下，获得了员工以及公司领导的一致认可。

2015年，江铃车厢内饰件厂有限公司焊装车间因产量不高，导致员工状态不稳定，厂里委任刘书峰担任焊装车间主任来扭转局面。刘书峰说：“当时焊装车间人员超过了500人，管理基础比较薄弱，不少员工连自己的薪酬都算不太清楚。”

为此，刘书峰坚持每天到不同的班组参与班前会，与员工展开深入交流，详细了解他们的内心想法，并及时解决员工所提出的诉求。同时，还用了几个月时间进行数据收集，落实计件制度，使员工收入提升了30%左右，整个车间精神风貌从此焕然一新。

刘书峰说：“不光通过这些举措让员工提高收入，我还扩大了车间的工艺团队，这样就能够更好地提高生产效率，减轻员工劳动强度。”

值得一提的是，刘书峰在对车间员工谋求福利的同时，他还担任了N330项目冲压件的项目经理。整个2015年，刘书峰蜡烛两头烧，一边想着车间的各种事务，一边还天南海北地跑西安、苏州、长沙等地，进行新项目模具的图纸会签、审核等工作，在顺利达成焊装车间年度目标的同时，共完成了7个供应商共600余套模具的开发。凭借这样的工作表现，刘书峰荣获了2015年度江铃汽车集团公司“优秀党员”光荣称号。

对此，刘书峰坦言，自己作为焊装车间主任、党支部书记，为员工着想、为项目尽力是本职工作。今后，希望能把焊装车间的班组打造的更加和谐，打造一支不惧困难的队伍，把公司的生产搞得有声有色，质量越来越好，使咱们的产品都能获得消费者的认可。

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