新课速递

亲爱的朋友：

即将来临的四月，慧业将推出《技高一筹，赢在体系——一线员工技能体系搭建》新课程，欢迎前来参加！

新进员工和转岗员工的应知应会如何考核和达标？

一线员工如何自动自主地更新岗位知识技能？

员工如何随时查阅应知应会中缺失技能项并主动寻求岗位技能提升？

让我们一起从知识、技能、态度三个方面共同探讨，从而培养企业需要的一线员工。

一、课程收益：

1.   1套流程：学习搭建技能体系的流程；

2.   2类步骤：掌握建立、推行员工技能体系的步骤；

3.   3个方法：学习设计员工自主参与的技能体系的方法

二、课程方式：

以实际案例演练的情景剧方式，对学员进行角色分配，在互动操练中，轻松有趣地学习。

三、课程大纲：（1天）

（一）搭建技能体系的流程

（二）如何搭建组织需要的技能体系

1.  岗位设定规则确定

1.1现有岗位的盘点（分类、数量……）

1.2根据生产实现需要设置当前所需的岗位

2. 当前所需岗位和原岗位，更新岗位信息

2.1更新岗位信息的依据就是生产实现过程中各岗位应发挥的作用

2.2 依据对应工艺点需要操作的设备、使用的工具和作业要求来建立技能体系

（三）如何推进运营现场需要的技能体系

1.  对岗位进行分类

1.1 岗位评估，识别关键岗位

1.2 对岗位分级分等，明确岗位间的相关度

2.  各岗各级的技能设定不同的标准和考核要求

3.  验证岗位技能的有效性

4.  包容性的推行方式

5.  在岗位应知应会的基础上，根据需要组织特殊工艺和产品特性的专项培训

（四）如何设计员工自主参与的技能体系

1.  岗位津贴

1.1申请同级升等

1.2申请岗位升级

2.  多样化员工参与形式

2.1课程设计和优化上集思广益

2.2优胜员工非物质奖励机制

2.3赋予员工更多责任

3.  定期公布各岗位需求信息

3.1部门可以代员工申报

3.2员工可自己申报

4.  及时公布培训考核结果

四、其他信息：

时       间：2017年4月 21  日，星期五   9：00--16：00 

地       点：慧业咨询本部（苏州市狮山路22号人才广场2206）

培训投资：1980元（含授课费、教材费、证书费、茶点费）

报名方式：请发邮件至service@smart-way.com.cn
咨询电话：0512-66654895、0512-69006656-0