破解人才囧境

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先把这家企业介绍一下：他们是属于做中高端品牌的消费品行业，公司在华东地区，在全国有相当的品牌度，目前员工4600多人，年营收22亿，上一年纯利润不低于10%。

他提出的问题是：为什么我这两年想要用人的时候却找不到合适的人才？只好在矬子里拔将军？在挂电话之前，他还在说，最近二年，我们在校招方面也花了很多的心血。

有个典故，叫做：“蜀中无大将，廖化作先锋”。说的是在刘禅时代，军中优秀人才奇缺。我们都知道，刘备时期可是人才济济，到了他儿子即位的时候，却是这个模样。各种原因我们不去解说，只是说一个组织如果没有核心关键人才，那是非常危险的。

好吧，我们先来定义一下几个关键词：

• 老板没有授权人力部门做组织架构设计；

• 人力部门做组织架构设计不够专业；

• 人力部门对于选育用留停留在孤军奋战的阵地上；

• 业务部门对于人才的发展制度挂在墙上等等。

那么，这些是不是根本性的问题呢？

但凡做到这个层面的经理人一般也是比较优秀的，一般都具备职业素养，但是很多时候，他们内心的企业家精神显露却是时隐时现，虽然这种感觉我也是能够理解的。

就人才囧境的技术层面来解决，我们还是有很多的方法，比如刚才那位企业家说的校招，比如抓紧内部培养外部引进，比如内部轮岗建立人才梯队等等。我们这些工作不仅仅要做，而且要精耕细作。华为有两本书，一本是“以奋斗着为本”，讲的就是华为的人才观，一本是“以客户为中心”，讲的就是价值观。就是比较好的教材。

一个家庭，如果夫妻俩有时候惺惺相惜，有时候貌合神离，那就说明这个中间肯定出了问题。

企业也一样，最最重要的还是企业家和经理人是同一条心。这便是我们书院一直在倡导的“转心”了。