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“996”也救不了的跨境电商企业,你的管理出了大问题!

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楼主
  亚马逊注册卖家你是996吗?前几日,马云关于“996工作制”的言论在网上引起了巨大的讨论,而放眼跨境电商行业,“996”似乎再正常不过,甚至不少卖家凌晨还在跟卖、防跟卖、与国外客户沟通,报了活动通宵打单、发货的更是常态……但即便是这样没命的加班,不少企业还是难逃被市场淘汰的命运。看来,一味追求所谓的“狼性文化”、“加班文化”似乎并不能有效的提高企业的效率及其市场竞争力,问题的关键还在于科学、系统的管理制度。行业竞争加剧,科学管理提高企业竞争力夫妻店也好,同学合股店也罢,抓住了行业的红利期,第一批从事跨境电商的卖家都已赚的盆满钵满。而随着业务的不断扩展,这些卖家也从凡事亲力亲为,不得不学着如何细分工作、系统管理。与此同时,整个跨境电商行业竞争也越发激烈,卖家最终到手的利润也越来越低。内忧外患之时,不少卖家都在积极地调整、变革——压缩各环节的成本,甚至是压缩人工的成本(强制加班),并不断的寻求提升效率的方法。但似乎多数卖家更擅长在前者做文章,可以把各环节的成本压缩到极致,而在管理和人效的提升上却明显滞后。比如,某些业内知名的卖家,仍会出现动辄几个亿的库存滞销,这终究还是管理层面出现了问题。业内人士介绍道:“尤其在一些体量比较大的跨境电商企业中,每个运营人员、每个部门都身扛业绩压力。上级把制定的运营计划部署下去,工厂按照计划生产备货,而下面销售人员可能累死累活也达不到上级的要求,但也只能顶着业绩的压力硬着头皮去干,最终货销不出去自然就积压下来;另一方面供应链端也没有做到实时的管控——销售一线明明还有大量的货物积压,后方还在按照既定的备货计划拼命生产,物流还在不断的运输,每个个体、每个部门甚至是上下级之间并没有一个合理的协调机制。”思维碰撞、交流进步,不容错过的提升机会从野蛮生长逐渐走向合规,是跨境行业的必然趋势,也是每个跨境企业发展的必经之路。而所谓的合规,不仅限于税务、财务层面的合规,还包括整个公司架构以及管理体系的规范。毋庸置疑,多数跨境老板也都能意识到这一点。但面对不断扩张的团队,不少“草根”出身的跨境老板,因为缺少科学系统的管理经验,多少有些力不从心——可能一天到晚的开会,不仅解决不了实质性的问题,还会给员工带来疲乏感。企业管理分为理人和理事,但凡是涉及到人的问题,都是极为棘手的事情的。防得住跟卖,扛得住侵权,最后却败在内部的管理上,这是任何老板都不愿意看到的结果。如何让你的管理思维实现质的飞跃?近期一场面向跨境电商公司老板和管理层特殊培训拉开帷幕:国内跨境电商首场500人实战培训班,过亿卖家80家,过千万卖家400家,齐聚一堂。导师也是被称作“课堂里的德云社,导师中的易中天”的张远坤老师,曾被聘为北京大学、清华大学和复旦大学等名校EMBA总裁班的特约讲师,讲课风格激情震撼、幽默有魅力,学员从不犯困。管理内容落地,即学即用(管理中的五会系统,周会、月会、季度会、年会、战略发布会,会会有结果)。一次与行业顶尖卖家共同交流进步的机会,一次提升公司管理和运营效率的契机,更多现场精彩瞬间,点击此处观看!(文/雨果网 张毅)

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