昔日“足浴大王”，今日筹钱治病？

前几天，一条新闻在朋友圈刷屏，可能你们已经看过相关的文章：

《昔日欲推重庆家富富侨上市今朝众筹100万治病 “足浴大王”郭家富成也洗脚败也洗脚》

《足浴大王的凄凉人生：资产200亿却落得网上众筹救命…》

《足浴大王筹款百万肝移植 家富富侨已名存实亡》

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小创君看到这铺天盖地的报道，不得不怀疑：瘦死的骆驼比马大，一个身家百亿的“足浴大王”不至于这么悲惨吧？

我甚至怀疑，这是某些保险业务员为了打广告贴出的假新闻，如果真是这样，那这保险业务员的心真是够黑的。

在众筹平台上，有不少富侨的老员工留言：

“四哥对我们员工从来没有亏待过，你一定要好起来。”

“四哥是个大好人，老为员工着想，从来没有想过自己。”

“四哥是个好老板，希望你早日康复。”。

郭家的“荣华富贵”

“富侨”刚创办时属于典型的家族企业，由郭氏“荣华富贵”四兄弟合办。早年间，郭家并不富裕，甚至日子有些清苦，郭家富赶着“南下打工潮”去广州打工，打工时看到广告洗脚屋的生意很好，于是他有了创业的想法。

1998年6月，兄弟几个凑了3万块钱在重庆九龙坡毛线沟开了第一家“富侨”洗脚店，也许是赶上了好时代，也许是走在了行业前列，不出几年就开了好几家分店。

“富侨”的核心人物是郭家富与大嫂胡芝蓉，胡芝蓉主张稳步发展，把已开张的店做好再开分店，而郭家富主张迅速开分店与加盟店以占领市场。

由于经营理念不同，四兄弟分家了：

大哥郭家荣——重庆富侨

三哥郭家华——郭氏富侨

四哥郭家富——家富富侨

五弟郭家贵——富侨贵族道

尽管为各自法人和独立企业，但四兄弟一直共享“富侨”这一个大品牌。

按照郭家富的思路，他没几年就在全国开了400余家“家富富侨”加盟店或直营店。市场是占领了他也成为了名副其实的“足浴大王”。

然而，也许是应了“欲速则不达”的老话，由于全国各地加盟店开得太快，后援服务、员工培训、店面装修等等又跟不上，最要命的则是投资巨大的钻石店。

曾经有一位富侨元老透漏，8家高端直营店，平均每间开店费用高达2000万元，以及期间反复聘请专业机构谋划IPO却又失败，这中间产生了财务大窟窿，总计超过了2亿元。

不过也有人推测说，是由于郭家富投资兴建的津五星级酒店，导致资金流出现问题。

不管是什么原因，“足浴大王”没落已成事实，那段辉煌已成为了过去。

“足浴大王”没落了，

足浴行业又如何？

• “足浴”是老祖宗留下的财富

足浴并不是20世纪才有的。事实上，在两千多年前，我们的老祖宗就发现，对足底穴位进行按摩能缓解疲劳与病痛，《皇帝内经》等古医书中就有相关的记录了。

经过长期的发展与经验探索，足疗不再局限于按摩，还有了熏洗、敷贴、针灸等五花八门的形式，人们对足底的按摩也不再只是为了治疗疾病，而是为了放松身心。

80、90年代，是一个“暴富”的年代，“暴发户”们的诞生为足浴提供了广阔的市场。足浴行业应运而生，并逐渐发展壮大，又迅速从一线城市蔓延到了二三线城市。

所以说，郭家兄弟在1998年开始创办“富侨”是抓住了好时机，将店址选在他们的家乡重庆而非北上广深等沿海地区，也是一个正确的选择。

• “正规的不挣钱，挣钱的都不正规”？

在足浴店蓬勃发展的时候，不仅出现了“富侨”，还出现了很多知名的品牌，譬如御足堂、足之道、足生堂等等，这些品牌在全国各地开起了分店，分食市场。

然而，大街小巷更多的是一些规模较小足浴店。在市场竞争激烈，利润惨遭挤压之后，很多小型足浴店生存艰难，有的靠压缩成本维持营生，使用廉价产品，硬件设施、辅助设施等都不到位，技师技术不合格，这都影响了行业的整体形象。

而事实是，正规足浴店的利润也是十分可观的。有人算过一笔账，街边小规模的足浴店，扣除房租、员工薪资（按4名员工计算）以及其他开支，一个月盈利也应该超过2万；而大型的品牌加盟足浴店，由于单人收费高，接待能力强，每月利润应该超过10万。

• 品牌化经营是足浴店的发展趋势

近几年，一方面，人们口袋里有钱了，会享受了；另一方面，工作压力大，亚健康人群增多了，所以从市场需求来看，足浴行业的前景依然是光明的。

然而，当一个产业达到一定阶段后就会面临淘汰升级，“优胜劣汰”的法则在足浴行业同样适用。品牌化经营的趋势日益凸显，街边的小型足浴店由于设施水平低、技师短缺，生意日益惨淡，将来可能会被逐渐淘汰。

其实，郭家兄弟从一开始就走品牌化道路没错，郭家富也十分重视技师人才的培养。但他错就错在，开店速度过快，资金跟不上，想玩跨界做地产也没玩好，最终只能陷入债务的泥潭，最终只能以失败者的身份给后来的创业们留下这样的经验与教训。

足浴行业却正欣欣向荣地发展着。说起来，足浴也算是华夏祖先给后人留下的宝贵财富，作为对传统医学的传承，小创君希望足浴行业未来能够出现享誉国际的民族大品牌。